Управленческий учёт

 

Это инструмент учёта ТОГО, чем управляем: людьми, процессами, собой.

Каждое действие (людей, процессов, свои личные) оставляет следы,- показатели, которыми можно измерить Результат от деятельности.

 

Управленческий учёт - это инструмент, который позволяет исходя из динамики изменения Показателей, выявлять «рычаги» управления; сбалансировать показатели между собой,- создать Стратегию управления показателями.

 

Деятельность Компаний в условиях становления Налоговой Системы; роста объёмов продаж с последующим резким спадом, вынуждала Руководителей Бизнеса, заниматься оптимизацией налоговых затрат.

Как следствие:

-потеряны «рычаги» управления прямыми материальными затратами, - затраты собираются «котловым методом»;

-потеряны навыки нормирования заработной платы по сдельным нарядам;

-желание заплатить в бюджет как можно меньше налога на прибыль, привело к тому что Основатель НЕ знает, сколько из заработанных денег можно вывести из Бизнеса;

-монипуляции с «входным» НДС, поставили Предприятия с растущими оборотами в ранг «Рискованных».

Управленческий учёт может помочь найти адекватное управленческое решение из любой указанной выше Проблемы. Кроме этого:

 

*Проверить адекватность ценообразования;

*Привести ценообразование в соответствие интересов Партнёров по группе Компаний;

*Выявить номенклатуру, которая является драйвером роста или наоборот, которую следует исключить из реестра продаж;

*Разработать стратегию «стимулирующих рычагов»  в деятельности Компании, отталкиваясь от Точки без убыточности;

*Повысить эффективность взаимодействия между Сотрудниками Компании на стыке отделов;
*Лечь в основу Трансформации организационной структуры предприятия, направленной на достижение Целей Бизнеса;

*На базе управленческого учёта построить математическую Модель Бизнеса, на которой отрабатывать любые управленческие решения!

*Систему Бюджетирования Доходов и Расходов. На её основе осуществлять контроль и управление  Бизнесом в режиме удалённого доступа.

Основная функция Руководителя Компании,- управление Предприятием. Что такое Предприятие? Это Люди, Бизнес-Процессы и Сам Руководитель.

Управленческий учет в компании: задачи, цели и принципы.

Для каждого коммерческого предприятия основная цель существования – получение максимально возможной прибыли при оптимальных, сведенных к минимуму затратах. Деятельность всех структур, отделов и каждого сотрудника в частности прямо или косвенно влияет на достижение этой цели.

Основой управленческого учета является принятие бизнес-решений, основанных на реальных показателях - цифрах и фактах. Главная цель управленческого учета – своевременное обеспечение руководителей, менеджеров и ключевых сотрудников релевантной, полной и структурированной информацией, которая необходима для принятия решений.

Управленческий учет – это система агрегирования, формализации, управления и своевременного предоставления необходимой для принятия управленческих решений информации о всех процессах организации.

Зачем нужен управленческий учет?

Ведение управленческого учета позволяет: 

  • Ставить и достигать цели вашего бизнеса, видеть, каких реальных результатов достигла компания
  • Прогнозировать прибыль компании, предотвращать кассовые разрывы, планировать платежи
  • Находить точки роста компании, детализировать прибыль и убытки и узнать, за счет чего можно сэкономить деньги
  • Экономить время на получение финансовых данных в любых разрезах благодаря автоматизации
  • Получать удобную и понятную бизнес-отчетность в режиме реального времени

Наша компания поможет выстроить все процессы в вашей организации для получения максимальной прибыли при минимальных издержках предприятия.

Для получения услуг управленческого учёта звоните нам по телефону в Челябинске 8 351 200-46-61