Управленческий учёт
Это инструмент учёта ТОГО, чем управляем: людьми, процессами, собой.
Каждое действие (людей, процессов, свои личные) оставляет следы,- показатели, которыми можно измерить Результат от деятельности.
Управленческий учёт - это инструмент, который позволяет исходя из динамики изменения Показателей, выявлять «рычаги» управления; сбалансировать показатели между собой,- создать Стратегию управления показателями.
Деятельность Компаний в условиях становления Налоговой Системы; роста объёмов продаж с последующим резким спадом, вынуждала Руководителей Бизнеса, заниматься оптимизацией налоговых затрат.
Как следствие:
-потеряны «рычаги» управления прямыми материальными затратами, - затраты собираются «котловым методом»;
-потеряны навыки нормирования заработной платы по сдельным нарядам;
-желание заплатить в бюджет как можно меньше налога на прибыль, привело к тому что Основатель НЕ знает, сколько из заработанных денег можно вывести из Бизнеса;
-монипуляции с «входным» НДС, поставили Предприятия с растущими оборотами в ранг «Рискованных».
Управленческий учёт может помочь найти адекватное управленческое решение из любой указанной выше Проблемы. Кроме этого:
*Проверить адекватность ценообразования;
*Привести ценообразование в соответствие интересов Партнёров по группе Компаний;
*Выявить номенклатуру, которая является драйвером роста или наоборот, которую следует исключить из реестра продаж;
*Разработать стратегию «стимулирующих рычагов» в деятельности Компании, отталкиваясь от Точки без убыточности;
*Повысить эффективность взаимодействия между Сотрудниками Компании на стыке отделов;
*Лечь в основу Трансформации организационной структуры предприятия, направленной на достижение Целей Бизнеса;
*На базе управленческого учёта построить математическую Модель Бизнеса, на которой отрабатывать любые управленческие решения!
*Систему Бюджетирования Доходов и Расходов. На её основе осуществлять контроль и управление Бизнесом в режиме удалённого доступа.
Основная функция Руководителя Компании,- управление Предприятием. Что такое Предприятие? Это Люди, Бизнес-Процессы и Сам Руководитель.
Управленческий учет в компании: задачи, цели и принципы.
Для каждого коммерческого предприятия основная цель существования – получение максимально возможной прибыли при оптимальных, сведенных к минимуму затратах. Деятельность всех структур, отделов и каждого сотрудника в частности прямо или косвенно влияет на достижение этой цели.
Основой управленческого учета является принятие бизнес-решений, основанных на реальных показателях - цифрах и фактах. Главная цель управленческого учета – своевременное обеспечение руководителей, менеджеров и ключевых сотрудников релевантной, полной и структурированной информацией, которая необходима для принятия решений.
Управленческий учет – это система агрегирования, формализации, управления и своевременного предоставления необходимой для принятия управленческих решений информации о всех процессах организации.
Зачем нужен управленческий учет?
Ведение управленческого учета позволяет:
- Ставить и достигать цели вашего бизнеса, видеть, каких реальных результатов достигла компания
- Прогнозировать прибыль компании, предотвращать кассовые разрывы, планировать платежи
- Находить точки роста компании, детализировать прибыль и убытки и узнать, за счет чего можно сэкономить деньги
- Экономить время на получение финансовых данных в любых разрезах благодаря автоматизации
- Получать удобную и понятную бизнес-отчетность в режиме реального времени
Наша компания поможет выстроить все процессы в вашей организации для получения максимальной прибыли при минимальных издержках предприятия.
Для получения услуг управленческого учёта звоните нам по телефону в Челябинске 8 351 200-46-61